利用我们对市场的深入了解,掌握每个地区的发展需求,我们将依靠我们的专业知识和分析能力,根据您项目的特点提供咨询。
我们将项目推动者与出资者,地方和中央当局联系起来的能力,在我们发展和促进旅游投资方面发挥了核心作用。
利用我们与私营企业、摩洛哥政府机关、银行、知名连锁酒店和投资基金等重要角色的广泛合作伙伴关系,我们搭建了一个真正的网络平台。

我们干预的第一部分涉及到研究分析的实现。摩洛哥旅游投资的历史经营者,SMIT已经真正成为一个提供观察分析的平台,引导和指导投资者进行决策。 SMIT团队的研究和分析组成了一系列定期更新的信息和工具,以更好地凸显其旅游部门及其竞争力。

这些研究包括:

  • 关于旅游市场发展趋势的市场研究(关于新潮流的研究);
  • 确定区域旅游点的实地监测和作业研究;
  • 已确定场地的投资可行性研究;
  • 土地调查以及干预动员有问题的土地;
  • 制定愿景2020项目总体规划;
  • 组织项目旅游发展计划的制作;
  • 制作旅游投资情况和旅游指标的报告;

利用我们的国际合作伙伴网络,我们确保摩洛哥成为全球旅游投资谈判的中心,从而使摩洛哥成为目标社群旅游投资的不可避开的根据地。

SMIT的第二个组成部分是寻求为SMIT投资组合中的旅游项目提供资金。 通过利用国际合作伙伴网络,SMIT希望将摩洛哥置于全球旅游投资谈判的中心位置,从而向旅游投资者提供最新的摩洛哥发展情况的最新信息。

  • 组织路演和活动,以引导投资者进行最适应其需求的项目;
  • 启动对投资者投资有利的措施;
  • 将旅游投资参与者与国家经营者和地方当局联系起来;
  • 促进授权和其他认证;
  • 社区参与旅游和酒店投资活动;
  • 制作摩洛哥旅游产品宣传片和电影;
  • 制作宣传媒体(宣传册,传单,电视和广播节目,礼品,社交网络等)
SMIT参与的第三个方面是保护和管理资产。凭借对市场知识,对各地区及其所提供土地的发展需求的完美掌握,SMIT有义务通过清理整顿来维护和管理其资产,以使其可用于投资者。在整个投资过程(从待开发的旅游项目的定义、设计、土地估价直至项目启动)中,投资者将会切身参与其中,凭借我们专业的知识及旅游工程,与地方当局密切合作。SMIT负责结构化旅游项目的设计,以保证其经济和运营的可行性,并保障在投资者规定的期限内顺利执行项目。SMIT会在发展和支持政策框架之内,根据投资者需求实现资产价值的实体化
  • 保护和维护土地
  • 根据每片土地的具体规格进行定制
  • 对所开展工作和项目监测
  • 参与投资者合作伙伴的选择

战略研究

  • Azur重新定位策略
  • 摩洛哥国家“愿景2020”设计, 基于地区合同计划(CPR)分土地和地区启动区域战略项目

作业工程研究

  • “文化遗产”计划总纲
  • 麦地那文化旅游产品发展计划
  • 自然景观产品发展计划
  • 游乐场初步研究
  • 老年人旅游研究
  • 丹吉尔及其周边地区发展规划
  • 伊夫兰旅游发展研究
  • 阿格乎儿童乐园:关于设计和定位的初步研究
  • 白色沙滩:概念与定位研究以及商业计划
  • 开发拉巴特滨海新区(拉巴特滨海大道):概念和商业定位研究
  • 家庭度假村(VVF)- 户外酒店的初步研究
  • 达赫拉生态度假村:初步设计和定位研究
  • 丹吉尔展览中心发展的可行性研究
  • 摩洛哥几个城市的麦地那估值研究
  • 瓦尔扎扎特电影主题度假村:初步概念定位研究与商业计划模式研究
  • 欧凯美顿滑雪度假村:初步概念定位研究与商业计划模式研究
  • 向威萨尔基金提交和实现相关项目
  • 卡萨港改造项目:初步概念定位研究与商业计划模式研究
  • 关于卡萨布兰卡机场区域的新旅游开发计划(与摩洛哥皇家航空公司共同开展)
  • 在赛迪亚恢复和发展计划中,为与法德萨和摩洛哥存管基金中心建立伙伴关系进行研究

财务工程研究

  • 在塔哈祖海滩发展计划中,协助塔哈祖管理投资项目公司获得贷款和投资
  • 为摩洛哥古堡价值实现公司进行有关摩洛哥传统红土堡和古堡价值实现项目的财务计划建立安排
  • 伊贺马尔资本基金(前FMDT)的投资策略构建
  • 威萨尔基金投资策略构建
  • 摩洛哥旅游发展基金(FMDT)的投资策略构建
  • 溢出投资在工程中使用的研究
  • 设立旅游项目担保基金的具体研究